Onestitate

 

 

 

 

Daca insisti, prietene-am sa-ti spun:

Ca n-ai fost preá destept, dar nici prea prost,

Si poate n-ai fost omul cel mai bun

Dar cel mai rau stiu sigur ca n-ai fost.

 

Incredere preá multa-ai risipit

In schimb stiu c-ai primit dezamagire.

Si-n viata, pe oriunde-ai ratacit,

Tu ai sadit speranta si iubire.

 

Ca truditor pe-al vietii-ntins ogor

Te-ai straduit sa faci ce se cuvine.

Pentru multi altii, calauzitor

Ai fost, dar ai uitat mereu de tine.

 

Parca jenati de ajutorul tau,

Acum putini mai pomenesc de tine.

Dar parca n-ai ajuns atat de rau

Incat sa fii vorbit numai de bine.

 

Luca N Calauzitu’

4 februarie 2024

Bolnavi din decenta

 

 

 

 

 

Abrutizati dar mult prea slabi din fire,

Si-ntr-o continua convalescenta

Suntem in vremea lipsei de iubire,

Cand si decenta pare indecenta.

 

Ne pierdem libertatile-n instante,

Si culpa de a exista ne-apasa.

Letargici si docili, fara sperante –

Traim intr-o continua angoasa.

 

Cu famenii care cu nesimtire

Ignora legi, prea suntem iertatori.

Avem de-ales, in prag de prabusire,

Macar sa nu mai fim nepasatori.

 

Luca Pitesteanu’

7 ianuarie 2024

Indemn de dupa bradul de Craciun

 

 

 

 

 

 

Mai e putin si anul asta trece

Usucase-va si bradul de Craciun

De Anul Nou romanul va petrece,

Uitand indemnul de a fi mai bun.

 

Iar dupa Sarbatori se-abate gandul

De la colindatori si datini sfinte,

Din nou vechilor griji le vine randul,

Desarte lucruri ne revin in minte.

 

Curand si-al lasitatii foc se-aprinde,

De sub zapezi iar se iteste zgura.

Tentaculele ura si le-ntinde

Cand ne ranjeste-n fata impostura.

 

In lumea noastra iar revine circul,

Patimi lumesti ne cuceresc simtirea,

Ne pomenim imbratisand nimicul

Privind nepasatori nelegiuirea.

 

Tanjim utopic dupa vreun miracol

Dar ascultam de-un gand care ne cheama

Sa ne grabim, la circ e-un nou spectacol,

Sa urmarim o noua melodrama.

 

Vedea-vom scamatori facand minuni,

Si caini dresati mergand pe trotinete,

Vom rade-n hohot sau vom plange-n pumni

Hipnotizati de ploaia de confete.

 

Vom mai vedea cum clovni se sicaneaza,

Ursul polar de spaima stapanit,

Fachiri care pe cioburi se asaza.

Si leul cel batran, de bici strunit.

………………………………………………….

Naivi, in sinea voastra socotiti

Ca-n circul vietii voi sunteti dresorii

Dar v-ati lasati de altii stapaniti

Traind doar cu sperante si orgolii.

 

E, oameni buni, momentul primenirii!

Alaturi de copii, parinti si frati,

De bunavoie, fructul amagirii

Sa hotarati sa nu il mai gustati.

 

Nu fiti naivi, nu asteptati minuni,

Abia peste un an mai e Craciunul.

Nu mai urmati orbeste falsi tribuni

Uniti-va-n simtiri, fiti toti ca unul!

 

Luca N Indemnatu’

28 decembrie 2023

 

 

(P)omul laudat care sfinteste locul – rolul managerului in(tre) alocarea sarcinilor si realizarea obiectivelor (studiu minimalist)

Planificarea posturilor de muncă se face in vederea realizarii obiectivelor pornind de la  evaluarea importanţei lor, cu scopul stabilirii unei structuri operationale optime, rationale, etice si echitabile, chiar daca teoriei echităţii i se poate reproşa că este încărcată de subiectivism, de multiple conotaţii psihologice individuale. Percepţia individuala a echităţii in îndeplinirea unui set de obiective este o latura extrem de sensibila, obiectivele profesionale fiind realizate de angajaţi-simpli salariati si manageri, care, la rândul lor au obiective proprii.

Adoptarea unei atitudini potrivite va avea consecinţe pozitive asupra bunului mers al unităţii, asupra productivităţii muncii şi satisfacţiei profesionale a personalului. Pentru asta managerul trebuie sa-si asculte si sa-si capabilizeze echipa.

În procesul de repartiţie a personalului functie de necesitati si roluri, managerii se pot confrunta  cu situaţii în care este necesară o clasificare profesională a celor din subordine. În funcţie de obiectivul urmărit, managerul adopta diferite strategii de clasificare şi repartiţie profesională. Deciziile de personal au o importanţă deosebită, eficienţa lor răsfrângându-se asupra eficienţei întregii organizaţii. De aceea este esenţial ca în practica organizaţională să se acţioneze cu responsabilitate şi în conformitate cu standardele actuale.

Fiecare profesie presupune o anumită configuraţie aptitudinală care, daca este judicios exploatata conduce la bune rezultate economice. Pentru alcatuirea aplicarea si expolatarea  strategiilor de orice fel, dar mai ales a strategiilor care vizeaza resursa umana, este nevoie de manageri buni.

Este foarte important, am mai spus-o si cu alte ocazii, ca salariatul sa fie convins ca are de invatat de la managerul sau. Sentimentul salariatului ca are un sef care mai are multe de invatat este demobilizator si frustrant.

Eficienţa unei strategii (de selecţie) trebuie apreciata functie de beneficiul realizat în urma aplicării sale.

Deciziile manageriale (de personal) pot fi organizaţionale şi individuale.

Scopul acestora este utilizarea raţională a forţei de muncă şi, repet, creşterea productivităţii. Cele două tipuri de decizii sunt relaţionate la fel cum sunt corelate orientarea şi selecţia profesională.

Pornind de la analiza muncii, managerul poate identifica elementele relevante din componenţa unei profesii care fac posibilă definirea unui anumit eşantion de comportament ce permite alegerea persoanei potrivite pentru profesia/sarcina respectivă.

Munca managerului, de proiectare şi coordonare a activităţii urmăreşte să realizeze  o compatibilitate între caracteristicile persoanei (aptitudinile sale) şi cerinţele operationale, fără favoritism sau în mod preferenţial, in vederea unei valorizari optime a mijloacelor si resurselor.

Această compatibilitate, bazata pe convingere, asigură eficienţa unei persoane în realizarea activităţilor sale de muncă.

In determinarea acestei compatibilitati trebuie luate in calcul multe insusiri. Cred ca cele mai importante sunt: conştiinciozitatea, stabilitatea emoţională, agreabilitatea, autocontrolul, prudenta, pragmatismul, responsabilitatea. Daca acestor insusiri li se mai adauga: buna cuviinta, curajul, deschiderea spre experiente, extraversia, sansele de reusita si performanta sunt reale. Imi place o definitie noua,care spune ca „Performanta este alcatuita din motivatie si abilitati, moderate de constrângerile situationale”. Din pacate, insa, daca privim cu realism, in aceasta perioada, acest buchet de insusiri si abilitati (pe care le-am amintit mai sus) este greu de identificat la o singura persoana. Cat despre motivatie si mai ales despre motivare, perioada actuala, este clar ca nu ofera, cele mai bune auspicii. In aceste conditii, rolul managerului devine primordial.

Omul ales sa fie manager trebuie sa fie:  inteligent, sociabil, asertiv, ambiţios, energic, cooperant, plăcut, prietenos, sigur, de incredere, realist in privinta propriilor calitati si defecte, capabil sa intretina relatii constructive prin integrarea coerenta in procesul muncii,  trebuie sa poata desfasura o activitate orientată în mod explicit spre realizarea unui obiectiv (comun), al intregii echipe din care face parte; sa actioneze cu responsabilitate ca bun cetatean/membru al unei organizatii.

In ceea ce priveste capitalul de informatie al organizatiei, pozitia managerului fata de circuitul si fluxul informational trebuie sa fie una participativa, chibzuita, ordonata, disciplinata.

Principala sarcina trasata de manager pentru angajati este sa intretina in mod constant standarde inalte de etica in afaceri, de calitate si chiar (de ce nu?), de excelenta, de aceea este important ca managerul sa-si insuseasca  in primul rand respectarea obligatiei de a lua masuri de precautie si control, astfel incat informatiile interne, sa nu ajunga in atentia unor persoane neautorizate.

Comportamentul personal si cel de afaceri trebuie dirijate in concordanta cu cel mai inalt grad de conduita etica iar ca sa poata convinge, managerul trebuie sa furnizeze/disemineze permanent exemplul personal.

Pentru a proteja reputatia si asigura conformitatea cu legile in vigoare, cu regulile si politicile companiei, orice incalcare a acestor etici trebuie tratata cu seriozitate de catre conducerea organizatiei. Trebuie ca managerul sa aiba zero toleranta in privinta respectarii legilor – deci trebuie sa le cunoasca, sa anticipeze rezultatele actiunilor si directivelor lui. In ceea ce priveste stima si respectul – in afara de respectul pentru propria persoana, pentru un manager bun este esential respectul fata de cei din jur.

In asteaptarea din partea salariatilor a respectului formal al normelor si procedurilor este nevoie de un anumit nivel de responsabilitate. Fara intârzieri, absenteism, randament scazut sau conformism pervers in detrimentul performantei adevarate.

Unele organizatii si-au setat ca principala valoare principiul de cooperare in detrimentul competitiei interne, dorind ca organizarea muncii sa se faca numai in functie de scopurile de atins si de programul de realizat, incercand astfel sa imprime o stare de spirit orientata (in primul rand) spre rezolvarea problemelor (inerente). Dar, precum stim, exista egoism, invidie, interese, “pile”. Un manager abil trebuie sa le aibe in vedere si sa incerce prin metode specifice sa le tempereze pe toate, fiindca fiecare dintre ele genereaza un anumit gen de concurenta.

Orice manager, indiferent de pozitia in organigrama sau misiunea postului, in contextul strategiei, are un obiectiv de atins si nu-l poate atinge singur, ci numai cu ajutorul echipei pe care si-o formeaza sau o are la dispozitie. Trebuie sa fie realist in privinta lucrurilor pe care le poate schimba.

Nu are multe posibilitati de abordare a problemei: poate fi autoritar, permisiv, democrat dar mai ales ferm…

Fermitatea este elementul de capatai desi este in cele mai multe cazuri generatoare de conflict, opozitie si desolidarizare, de ostilitate sistematica sau inertie, deseori incurabila. Managerul trebuie sa formalizeze si sa instituie reguli dar si sa creeze conditiile de aplicare a regulilor.

Chiar daca majoritatea specialistilor nu considera ca e intelept sã faci concesii, ele isi au rolul lor. S-au facut si se vor mai face. Orice bun manager stie asta si trebuie sa actioneze in consecinta, cu chibziunta.

Echipa buna il face pe manager mai bun, mai eficient, il mentine “cu picioarele pe pamant” iar managerul bun, convingator, face echipa puternica si competitiva.

Trebuie ca membrii echipelor si managerii sa impartaseasca teluri commune sã creada in aceste teluri, sa creada in intentiile bune ale celorlalti (cel putin pana la proba contrarie).

Orice om este (si isi este) un manager.

Orice manager adevarat este OM si modelator de OAMENI. El cauta fapte, analizeaza, examineaza, constientizeaza, calculeaza, evalueaza, anticipeaza, ia decizii, sesizeaza consecinte si oportunitati. sesizeaza amanuntele, vede  ansamblul; dar nu se lasa coplesit nici de amanunte, nici de ansamblu. Filozofia lui de viata trebuie desavarsita prin experienta si munca si (poate) mai putin prin lecturi recomandate.

Managerul a existat dintotdeauna peste tot. Desi nu a fost inventat el a fost (si s-a) reinventat mereu, in locul potrivit, la momentul potrivit. Locul actiunii unui manager  a fost si este “aici” iar momentul “acum”. De aceea managerul care “pleaca de jos”, (re)inventandu-se periodic, dovedeste eficienta in comparatie cu cel care este “uns” pe criterii subiective.  Managerul nu trebuie sa fie (neaparat) “pomul laudat” desi trebuie sa-si imparta “roadele” cu ceilalti; ci cel care “sfinteste locul”…

In concluzie: adevaratul manager (- repet), acela care impune respect, apare dintre aceia care au respect pentru sine, ii respecta pe cei din jur si-i convinge si pe ei sa se respecte, este sincer cu sine, cu colegii si cu superiorul sau, este serios, constructiv, gaseste solutii practice pentru imbunatatirea activitatii.

Daca este constiincios, placut, generos si respectuos devine respectabil. Iar daca e respectabil, sfiinteste locul.

11 iulie 2011

Luca N’ Inventatu’

blog-image

Fii bun, omule!

Soarelui da-i binete in orice dimineata,

Omului necajit, daca poti, da-i speranta.

 

Daca-i e greu cuiva cand ti-e tie usor,

Fara preget sa-i dai o mana de-ajutor.

 

Iar din putinul tau sa dai celor saraci,

Bucuros sa fii cand ii hranesti si-i imbraci.

 

O fantana sa faci la un capat de sat,

Sa bea apa drumetul obosit si-nsetat.

 

Usa ta s-o deschizi celui far-adapost.

Cum era daca tu-n locul lui ai fi fost?

 

Sa fii bun si sa-i ierti pe cei care-ti gresesc.

Vietii tale, iertand, ii vei da un nou sens.

 

Sa-i cinstesti pe parinti cat in viata mai sunt,

Ca de n-ar fi fost ei tu n-ai fi pe pamant.

 

Pe copii sa-i inveti sa se poarte frumos.

Peste ani, negresit, le va fi de folos.

 

Fa-i iubirii, cu drag, loc in inima ta

Fiindca roadele ei te vor indestula.

 

Luca Pitesteanu‘

22 octombrie 2023

Vanatoare

 

 

 

 

 

Sa purcedem, mi-a zis. Si-am pornit.

Zapada sub talpi scrasnea ascutit.

Am ajuns cu tata in poianana de-argint.

Inghetat, patul pustii de obraz am lipit.

Ocheste acum! Si-am ochit.

Aerul spintecand, un glont a lovit.

Bravo tie, mi-a zis. L-ai nimerit!

Un geamat scurt. Zapada s-a inrosit.

Eu n-am zis nimic. Nici n-am tresarit.

… In sufletul meu ceva a murit.

Luca

11 august 2023

Parintii truditori

 

 

 

 

 

Se-apropie-nserarea si se-aduna

Prin curti, ingandurati si nadusiti –

De pe ogoare, dupa aratura,

Batranii uscativi, ca niste sfinti.

 

Le toarna sa se spele, cu rabdare,

De colbul de pe fetele zbarcite

Neveste cu obrajii arsi de soare,

Tacute si la fel de ostenite.

 

Apoi se-asaza linistiti la masa

Si vorbesc rar, cu-ngrijorare-n glas,

Ca va veni curand vremea de coasa

Si-n sat numai batrani au mai ramas.

 

Ca fiii le-au plecat demult de-acasa

Sa-si fac-un rost, sa stranga ceva-bani.

Grija ca-i mult de munca ii apasa,

Iar ei sunt istoviti de dor si ani.

……………………………………………

Si parca prind puteri cand fii-i suna,

Arareori, cand li se face dor.

Chiar daca sunt bolnavi, nu vor sa spuna,

Ca au si ei necazurile lor.

 

1 august 2023

 

Eroul

 

 

 

 

 

 

Cu zâmbetu-i cald bucurie aduce,

Semenilor invinsi sau aflati la rascruce

Dar si celor care, lipsiti de speranta,

Rostul nu-si mai gasesc in propria viata.

 

E demn, nu se lasă călcat în picioare.

Nicicand nu ia-n seama vorbele goale.

Darz si neobosit, ca un brav luptător,

Cu viata lui stie ca-i e lumii dator.

 

Nu-i sovaie pasul, nu-i e prada tristetii,

Biruit nu se lasa de-ncercarile vietii.

Cu privirea spre cer și cu sufletul mare,

Pentru el nu exista teama sau disperare.

 

Într-o lume în care demnitatea se pierde

E ca bradul inalt, neclintit, mereu verde.

Rostul lui e sa tina speranta mereu treaza

Si-n al vietii-ntuneric, ca un far, lumineaza.

 

31 mai 2023

Luca R Cunoscatoru’

Balada de despartire

 

 

 

Dupa vestea de azi am o stare bizara.

Simt acut deznadejdea care ma impresoara.

Un bocet imi pare al vietii tumult,

Un vaiet pe care fara voie-l ascult.

 

Drag prieten, adio, sa-ti fie drumul bun!

Poate nu ma auzi, totusi as vrea sa-ti spun

Ca desi ai loc vesnic in inima mea,

Eu, in fiece zi, voi simti lipsa ta.

 

Purta-voi cu mine oriunde, mereu,

Amintirea zambetului de pe chipul tau,

A vorbelor pline de duh si speranta

Si-a nesfarsitei tale pofte de viata.

………………………………………………..

Iti doresc cand vei trece de-a raiului poarta

Sa-ntalnesti multi prieteni care veseli te-asteapta.

………………………………………………..

Te-as ruga sa-mi pastrezi loc la tine la masa

Cand vei merge la sprit in rai, pe-o terasa.

 

5 mai 2023

Luca N Setatu’

Judecata

 

Unii cred ca in viata le este sortit

De belsug s-aiba parte si de-un trai fericit.

Altii, mai pesimisti, gandesc ca le e dat

Sa traiasca saraci si cu capul plecat.

Plutind catre neant pe un val de concesii

Ne lasam macinati de-amagiri si depresii.

Negresit, fiecare, prea lesne poate spune

Ca in viata a facut cateva fapte bune.

De greseli si pacate mult mai rar ne-amintim –

Oameni suntem cu toti si-n ispita traim.

Dar veni-va curand judecata cea dreapta

Si rasplata va fi, negresit, dupa fapta.

 

Tuturor ne e soarta daltuita in stele.

Sa traim in lumina care curge din ele!

 

Luca N Ispititu’

15 februarie 2023